企業の利益を最大化するためには、売上を増やすことと同等に、コスト削減が重要です。中でも、見過ごされがちな物流コストは、適正化することで大きなインパクトを生み出します。この記事では、物流コスト削減の具体的な手法と、成功に導くためのポイントを解説します。

物流コスト＝経営の効率性を映し出す鏡

物流コストは、製品が生産者から消費者へ届くまでの全プロセスで発生する費用です。これには、輸送費、保管費、人件費などが含まれます。一見、単純な経費に思えますが、このコストを適切に管理することは、企業の経営効率を測る重要な指標となります。

物流の6大機能：輸送・配送 / 保管 / 荷役 / 包装 / 流通加工 / 情報処理

見落としがちなコストの正体

物流コストには、外部業者に支払う「支払い物流費」と、自社内で発生する「自家物流費」があります。

支払い物流費

1. 運送費：運送会社に支払う費用
2. 倉庫費：外部倉庫の利用料
3. 荷役費：積み下ろし作業などの費用

自家物流費

1. 人件費：物流部門の従業員の給与
   
2. 車両費：自社トラックの維持費、燃料費
3. 情報システム費：管理システムの利用料
   

多くの企業は支払い物流費にばかり目を向けがちですが、人件費や情報システム費といった自家物流費も見逃してはいけません。 これらのコスト全体を把握することが、削減の第一歩となります。

すぐ始めるべき！物流コスト削減3つの具体策

ただ闇雲にコストを削るのではなく、効果的な施策を実行することが成功の鍵です。

1. 郵送効率を見直す

物流コストの大半を占める輸送費を改善することで、大きな効果が期待できます。

• 積載率の向上：トラックの空きスペースを極力なくし、一度に運ぶ荷物の量を最大化します。他社との共同配送も有効な手段です。
• 配送ルートの最適化：配送管理システムを活用し、時間と燃料を最も節約できるルートを設計します。
• 輸送手段の多様化：荷物の特性や納期に応じて、陸路、海路、空路など、最適な手段を選択します。

2. 在庫管理をスリム化する

過剰な在庫は、保管費だけでなく、管理にかかる人件費も増やす原因となります。

• 適正在庫の維持：精度の高い需要予測に基づき、必要なものを必要な時に、必要な量だけ仕入れる仕組みを構築します。
• 倉庫レイアウトの改善：頻繁に出庫する商品を入り口付近に置くなど、作業者の動線を見直すことで、ピッキング時間を短縮します。

3. 人件費の課題をロボットで解決する

倉庫内の搬送・運搬作業は、物流業務の中でも特に人手と時間のかかる単純作業です。この領域を自律走行搬送ロボット(AMR)に任せることで、コスト構造を根本から変えられます。

• 労働力の有効活用：AMRが重い荷物の搬送や、長時間にわたる移動を担うため、従業員は検品や梱包など、より付加価値の高い作業に集中できます。
• 24時間365日の稼働：ロボットは休憩や疲労を必要とせず、常に正確に作業を実行します。これにより、生産性が飛躍的に向上し、残業代などの人件費削減にもつながります。
• 柔軟な導入：既存の倉庫レイアウトを変更することなく導入でき、季節的な需要変動にも柔軟に対応可能です。

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終わりに

物流コストの削減は、単なる経費削減ではなく、企業の競争力を高めるための重要な経営戦略です。まずは自社の物流コスト全体を正確に把握し、無駄な部分を特定することから始めましょう。

AMRの導入は、人件費削減と作業効率向上を同時に実現する、物流DXの最重要ソリューションです。 既存の物流体制にAMRを組み込むことで、これからの時代に求められる、利益を生み出す物流体制を構築できます。